提升珠宝企业管理—强化珠宝企业竞争力
2009-03-24 08:50:08(点击数:1113)
一、端正态度，树立信心。企业的发展尤如逆水行舟，不进则退。要想在行业有一席之地，或者想走在行业前沿，一定要有前瞻的意识，要有苦练内功的思想和勇气。尤其是现阶段，整个国际经济不景气，普遍业务量不足。很多企业处于发...
一、端正态度，树立信心。企业的发展尤如逆水行舟，不进则退。要想在行业有一席之地，或者想走在行业前沿，一定要有前瞻的意识，要有苦练内功的思想和勇气。尤其是现阶段，整个国际经济不景气，普遍业务量不足。很多企业处于发展的十字路口，何去何从就看企业内功如何？常言说：磨刀不误砍柴功。企业老板必须意识到，现阶段是企业练好内功的最佳时机，趁现在业务量相对较少，有足够时间理顺工作流程，优化组织结构，解决系统不畅，强化内部管理，要拿出当初推行ISO那种冲劲，那股干劲。相信危机很快会过去，美好的时光很快就会到来。
二、统一思想，同心同德。不仅企业老板有要有提升管理的意识，而且内部各级管理干部要统一思想、同心同德。我常同一些企业管理干部说，提高管理，就等于减轻管理者负担，实际就是给企业减负荷，降低成本。假如企业管理做到位，每位管理干部能确保在自己管辖区内不出问题或少出问题，那不是减少了自己的工作量吗？反之，每天忙忙碌碌，问题层出不穷，头痛医头，脚痛医脚，那不是加大、加重工作量吗？所以企业管理干部要上下一条心，齐心协力，狠抓管理，要让管理出效益。
三、借助外力，发挥优势。光有内力还不够，还需借助外力来推进。大家知道，企业管理进入某个阶段，单靠内力来推进，不是不行，而是前进的速度缓慢，发展的步伐很有限，所以这时候一定要借助外部相关机构来推行。正如一个人除正常进食外，还需买些营养品补充体能一样。当然，认证机构每年监督审核，客户现场审查等，是外部推进的好办法，但毕竟他们时间有限，而且现阶段认证机构或客户服务质量参差不齐，很难使企业时时时刻刻处于紧张、提高的状态。那么，最好的办法是企业请专职顾问，长期为企业提供管理服务，这是企业最好的选择。可能很多企业愿意请长年律师，但要请长年管理顾问，就没有这个念头，实际上是这是错误的。正如一个人需要保健医生一样。企业也需要保健“医生”，那就是企业管理顾问。
二、统一思想，同心同德。不仅企业老板有要有提升管理的意识，而且内部各级管理干部要统一思想、同心同德。我常同一些企业管理干部说，提高管理，就等于减轻管理者负担，实际就是给企业减负荷，降低成本。假如企业管理做到位，每位管理干部能确保在自己管辖区内不出问题或少出问题，那不是减少了自己的工作量吗？反之，每天忙忙碌碌，问题层出不穷，头痛医头，脚痛医脚，那不是加大、加重工作量吗？所以企业管理干部要上下一条心，齐心协力，狠抓管理，要让管理出效益。
三、借助外力，发挥优势。光有内力还不够，还需借助外力来推进。大家知道，企业管理进入某个阶段，单靠内力来推进，不是不行，而是前进的速度缓慢，发展的步伐很有限，所以这时候一定要借助外部相关机构来推行。正如一个人除正常进食外，还需买些营养品补充体能一样。当然，认证机构每年监督审核，客户现场审查等，是外部推进的好办法，但毕竟他们时间有限，而且现阶段认证机构或客户服务质量参差不齐，很难使企业时时时刻刻处于紧张、提高的状态。那么，最好的办法是企业请专职顾问，长期为企业提供管理服务，这是企业最好的选择。可能很多企业愿意请长年律师，但要请长年管理顾问，就没有这个念头，实际上是这是错误的。正如一个人需要保健医生一样。企业也需要保健“医生”，那就是企业管理顾问。
Tags: 珠宝企业 企业管理 企业竞争力
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