珠宝连锁业作为流通零售领域典型又特殊的行业，信息化管理的必要性和迫切性更是不言而喻。珠宝行业是一个非常古老的行业，开始实行信息化较晚，信息化的程度较低。随着国民经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，金银珠宝饰品业日益火爆起来，金银珠宝饰品的营销也由以往单一的商场模式（即场中店或场中柜）而发展为专卖店、连锁店、特许经营等多元营销模式。

    在公司规模不断扩大、业务管理不断规范的情况下，琪之玥的老系统无法满足珠宝连锁经营需要的缺点就严重暴露出来了。琪之玥总部和零售门店均分隔异地，信息滞后；总部难以对零售、配送中心的货品进行统一管理，缺乏先进管理工具；各部门信息系统不统一，基本上处于手工管理，业务、财务系统之间不能实现自动衔接；总部与配送中心之间数据传输慢，信息流滞后于物流和资金流，不能实现数据信息远程实时共享。这些问题都严重困扰着这家企业在现代珠宝连锁企业的激烈竞争中生存发展。   

    走信息化道路已是迫在眉睫，正如琪之玥倪总所说："要适应珠宝连锁业的市场竞争，走信息化是势在必行。"

    选型难题如何得解  

    众所周知，信息量大、信息流繁杂是珠宝连锁行业的特点。珠宝连锁要求集中采购集中配送，对相关的订货、核价、配送、财务的管理要求甚高。一个连锁店的各种信息汇总、整理、管理对信息管理系统的依赖性特别大，人为错误的发生率高，更不用说多家的连锁互相制约等问题。因此，一个易操作、稳定性好的信息管理系统对珠宝连锁来说尤为重要。   

    以计算机网络和信息技术为支撑的珠宝供应链系统将珠宝企业原本分离的商流、物流、信息流和订货、核价、配送等环节紧密联系起来，可以形成一个完整的配送和分销链。可即使再先进的管理系统也不可能包打天下，信息化管理落到企业实处首当其冲所要解决的问题就是如何满足企业的个性化需求。和其它行业相比，珠宝行业有其自身的特点，即使同为连锁企业，还存在着同行业间的差异化问题，所以，琪之玥倪总认为：企业需要真正成熟的、适合自身专业的管理系统。

    鉴于国内一些珠宝连锁企业的信息化项目建设并不能尽如人意，项目投资失败被迫下马、停滞不前或者以彻底失败而告终的案例屡见不鲜，琪之玥在通过对好几家管理软件厂商的认真考察、仔细调研、综合分析众多珠宝企业信息化管理项目实施的成败得失之后，最终选择了久久财大软件作为信息化管理合作伙伴。久久财大是国内珠宝首饰行业管理软件厂商的杰出代表，一向注重专业且以创新、求真、务实见长。久久财大在珠宝首饰行业领域积累了十多年的成功经验，所提供的管理系统以专业、标准、高端、成熟著称，诸如TESIRO通灵、上海东华、上海老庙、大同银星、太原尚韵、香港古珀行等众多大型连锁企业都是久久财大的成功用户。琪之玥锁定久久财大最根本的原因就是久久财大所提供的方案不仅能够真正满足他们的个性化管理需求，而且久久财大的系统具有良好的行业延展性和稳定性，适应他们未来不断发展的需求。

    琪之玥的选型真正将心思放到了企业的切实需要和长远的发展战略上，这一点与这家老牌连锁企业的深厚积累不无关系，也是当前信息化建设中众多珠宝连锁企业确实需要借鉴之处。